建筑業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善?；仡櫧ㄖI(yè)發(fā)展的十年，不少建筑企業(yè)緊跟機(jī)遇，跑出了一大步，迅速成長(zhǎng)并擴(kuò)大了規(guī)模。

　　隨著完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到粗放經(jīng)營(yíng)、單一經(jīng)營(yíng)已不能滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，大多數(shù)施工企業(yè)將高科技設(shè)備引入建筑工程，提高工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)和采購(gòu)成本，在保證質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支，這是施工企業(yè)為了在這場(chǎng)空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和求發(fā)展的必由之路。

　　施工采購(gòu)管理中的“四大障礙”

　　建設(shè)工程物資采購(gòu)管理工作尤為必要，其采購(gòu)材料的質(zhì)量直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目中，建材采購(gòu)管理工作的重要性是非常大的。但施工企業(yè)在過(guò)去卻一直采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，受時(shí)代的制約.技術(shù).觀點(diǎn)的制約，線下極強(qiáng)的建筑建材采購(gòu)工作雖然存在不少問(wèn)題，但是供求雙方都只能向現(xiàn)實(shí)低頭，隨著時(shí)代的發(fā)展，受到信息化的沖擊，以及市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高的影響，這些問(wèn)題成為了采購(gòu)者工作中的“四大攔路虎”。

　　1.不可靠的交貨質(zhì)量和交貨周期難以保證。

　　采購(gòu)商的選擇是采購(gòu)環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，但雙方在信息交流方面經(jīng)常會(huì)遇到不對(duì)稱.不及時(shí).不明確的問(wèn)題。這樣不但會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)采購(gòu)交易成本的增加，也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品交付不可靠.質(zhì)量和交期沒(méi)有保證，給企業(yè)帶來(lái)效益.工程質(zhì)量上存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2.采購(gòu)價(jià)格不透明，談判能力差，采購(gòu)費(fèi)用高。

　　建筑用材料一般是一種大規(guī)模的采購(gòu)需求，成本要素在采購(gòu)過(guò)程中必須加以控制，但是，由于供需信息的不對(duì)稱，使得采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)方完全不透明，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)供給價(jià)格的理解，導(dǎo)致了采購(gòu)需方的議價(jià)能力非常弱，在交易博弈中處于被動(dòng)地位。

　　3.資金占用壓力大，周轉(zhuǎn)慢.資金成本高。

　　隨著城市化和大量的基建投資，建筑企業(yè)自身有大量的資金需求，用于項(xiàng)目運(yùn)作，而建筑材料的采購(gòu)?fù)谴笈康模喾N企業(yè)對(duì)此提出了硬性要求，沒(méi)有物資.沒(méi)有人會(huì)造成項(xiàng)目停頓，但占用企業(yè)大量資金用于采購(gòu)，又會(huì)使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力急劇增加，建材采購(gòu)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)速度慢.資金成本高，這是建筑業(yè)企業(yè)的痛楚。

　　4.采購(gòu)品種多，采購(gòu)決策過(guò)程長(zhǎng)，材料需求難以控制，效率低，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　有一些采購(gòu)商在建筑建材采購(gòu)工作過(guò)程中，面對(duì)龐大的采購(gòu)量時(shí)，不能制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，還有一些采購(gòu)者由于采購(gòu)清單太過(guò)繁雜，導(dǎo)致采購(gòu)清單缺失，如果出現(xiàn)上述情況，則采購(gòu)效率低下，其次，采購(gòu)數(shù)量不足.供應(yīng)商不穩(wěn)定等情況，會(huì)對(duì)采購(gòu)成本和材料質(zhì)量造成影響，從而影響了工程進(jìn)度，拖累了整個(gè)工程。

　　怎樣解決以上問(wèn)題?

　　1.培養(yǎng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。

　　建材采購(gòu)工作需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分把握建材市場(chǎng)價(jià)格，樹(shù)立較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。材料市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，其價(jià)格的時(shí)效性也會(huì)對(duì)采購(gòu)管理工作產(chǎn)生重大影響，因此，采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)信息的獲取能力非常重要，提高采購(gòu)人員的市場(chǎng)感知能力，樹(shù)立良好的市場(chǎng)意識(shí)是必要的。

　　2.選擇合適的采購(gòu)方式。

　　選型與施工實(shí)際相適應(yīng)，對(duì)建筑材料管理工作至關(guān)重要。采購(gòu)員在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按照物資管理政策和國(guó)家政策、法規(guī)的要求，對(duì)相關(guān)部門的各項(xiàng)管理工作熟記，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　3.采用工程專業(yè)采購(gòu)管理制度。

　　人為地進(jìn)行工程采購(gòu)中存在許多漏洞，容易造成各種問(wèn)題。作為設(shè)計(jì)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理系統(tǒng)，金石建筑材料管理系統(tǒng)可對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程管理，使項(xiàng)目采購(gòu)管理更加簡(jiǎn)捷.高效.精確，協(xié)助企業(yè)細(xì)化采購(gòu)需求源頭管理，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu).競(jìng)標(biāo).詢價(jià).競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程監(jiān)控，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，迅速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)要求。與此同時(shí)，該系統(tǒng)還可以有效地打破供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息壁壘，增強(qiáng)企業(yè)間的通信、協(xié)同和信息共享，通過(guò)流程優(yōu)化提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑材料管理軟件的價(jià)值：

　　(1)便利采購(gòu)：提供一站式采購(gòu)服務(wù);

　　(2)資源對(duì)接：招標(biāo)服務(wù);

　　(3)節(jié)省時(shí)間.節(jié)省人力.節(jié)省資金：一個(gè)專門的定制采購(gòu)計(jì)劃方案;

　　(4)輕而易舉地采購(gòu)：提供成千上萬(wàn)個(gè)SKU作為采購(gòu)資源，以提高采購(gòu)效率，并減少采購(gòu)和操作費(fèi)用;

　　(5)質(zhì)量保證。保證時(shí)限：保證供應(yīng)周期，專業(yè)的品質(zhì)隊(duì)伍保證產(chǎn)品質(zhì)量;