何謂建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平臺(tái)和軟件?

　　建筑工程管理是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論以及現(xiàn)代科技手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

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　　建筑工程管理目標(biāo)。

　　作為工程項(xiàng)目參建單位之一，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理主要是為整體利益和自身利益服務(wù)。其工程管理工作主要發(fā)生在施工階段，但因其施工過程中涉及勘察設(shè)計(jì)等文件資料，工程竣工后將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項(xiàng)目管理工作也將涉及勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和施工階段。工程管理目標(biāo)主要包括工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

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　　建筑工程管理任務(wù)。

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，施工單位主要完成的任務(wù)是：施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工組織與協(xié)調(diào)等。

　　工程進(jìn)度管理。

　　過去，對(duì)于施工進(jìn)度管理，我們主要采用傳統(tǒng)的標(biāo)尺方式，手工進(jìn)行。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目投資逐漸呈現(xiàn)出工程規(guī)模大、涉及面廣、參建單位多、建設(shè)時(shí)間長等特點(diǎn)，進(jìn)度管理軟件數(shù)字化應(yīng)運(yùn)而生。

　　建筑工程管理軟件是工程進(jìn)度管理的代表軟件，已廣泛應(yīng)用于設(shè)計(jì)和施工單位。建筑工程管理軟件解決方案有助于創(chuàng)建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目，包括運(yùn)輸計(jì)劃和臨時(shí)工作。通過建筑工程管理軟件的引入，可以顯著提高項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的4D數(shù)字化信息應(yīng)用。

　　建筑工程管理軟件應(yīng)用越來越廣泛。

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　　合同模式。

　　建筑工程的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工等。在這些合同中，專業(yè)的施工合同和勞務(wù)合同一般都是從工程總承包的工程中分包。所以，對(duì)于不同的施工承包形式，施工單位所扮演的角色也不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有較大的區(qū)別。

　　建設(shè)總承包單位對(duì)承攬的建設(shè)工程施工任務(wù)負(fù)總責(zé)。但工程分包單位應(yīng)承擔(dān)合同中規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。而無論是施工總承包單位招來的分包單位，還是建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受總承包單位的工作指示，服從其整體工程管理。

　　(1)2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，建議總承包單位設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工的協(xié)調(diào);改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目的有效管理控制。

　　(2)2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布了《加快發(fā)展新型建筑工業(yè)化的若干意見》，其中指出：大力推行工程總承包。積極推行新建筑工業(yè)化工程總承包模式，推動(dòng)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。

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　　與施工總承包相比，EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)工程總承包具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(一)強(qiáng)調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，強(qiáng)調(diào)并發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的整體方案不斷優(yōu)化。

　　(二)有效解決設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制與工程承包合同規(guī)定相一致，確保取得較好的投資效益。

　　三、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)人。

　　EPC工程總承包的優(yōu)勢，想必大家都清楚了，那么EPC總承包如何實(shí)現(xiàn)，需要什么樣的平臺(tái)?

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　　經(jīng)營內(nèi)容。

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)容取決于其目的、目標(biāo)、手段。

　　它的內(nèi)容通常包括：

　　1.項(xiàng)目管理。

　　從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)方面進(jìn)行控制和管理，達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、成本等預(yù)期目標(biāo)。

　　2.管理手段。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理手段包括建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。

　　3.管理對(duì)象。

　　合理管理人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等多個(gè)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制。

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