近日金石軟件有限公司與“北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司”成功簽約，北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司創(chuàng)立于2020年5月20日，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包含：工程建筑工程分包，工程項目工程總承包，五金零售，化工原材料零售。

　　航港建設(shè)可謂是兵馬未動，糧草先行的標桿代表了。企業(yè)草創(chuàng)之際，先引入建筑項目管理系統(tǒng)軟件，健全企業(yè)的構(gòu)架，工作流程，為之后的進一步發(fā)展趨勢打下了穩(wěn)固的基本。

　　做為知名建筑項目管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)設(shè)計企業(yè)，依據(jù)金石很多年的協(xié)作和一線工作經(jīng)驗，很多企業(yè)在引入管理方法系統(tǒng)后通常會碰到下列難題：

　　對系統(tǒng)接受程度非常高，愿意實行的常常是后勤管理職工或是是新員工，而一線員工尤其是老員工通常不愿意應(yīng)用系統(tǒng)，心理狀態(tài)較為抵觸，常常會以多種借口回絕或是推遲。而一線員工正好是系統(tǒng)運作的前面，是采集數(shù)據(jù)的重要，在前面卡死，通常會造成 系統(tǒng)沒法高效得到新項目具體情況，危害對信息和進展的監(jiān)管，這就是很多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計作用覺得可有可無的緣故。

　　這類事兒很好了解，由于后勤管理職工應(yīng)用系統(tǒng)可以降低本身勞動量，防止各種各樣繁雜的審核，步驟。并且數(shù)據(jù)信息保留在系統(tǒng)上還可以隨時隨地查看，十分便捷。也就可以表述為對后勤管理職工來講，系統(tǒng)的應(yīng)用可以造成權(quán)益。

　　而針對一線員工來講，自然網(wǎng)上審核會緩解一定的壓力，但系統(tǒng)大量的是對一線員工明確提出了標準規(guī)定及其對她們的方式提出了監(jiān)管。直接的說，系統(tǒng)的使用會危害一線員工的權(quán)益。

　　這也是一種十分無法調(diào)解的事兒，也是大部分企業(yè)運作系統(tǒng)發(fā)生兩極化的緣故。針對這樣的狀況，企業(yè)的應(yīng)對方式通常是以上壓下去，這雖然是一種合理的方法。但相比從企業(yè)開創(chuàng)之初，就開始使用手機軟件定好規(guī)定，之后新員工入職的職工全是在己經(jīng)定型的結(jié)構(gòu)中工作中這類方法來講，顯而易見是后面一種會得到很大的盈利。

　　堅信經(jīng)過本次簽訂，“北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司”依靠金石系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化管理服務(wù)平臺，將對項目實施計劃，合同書，物資供應(yīng)，成本費，資產(chǎn)，文本文檔等主要控制模塊開展信息化管理監(jiān)管，并運用辦公協(xié)同與領(lǐng)導干部一覽，完成企業(yè)管理層，高管和實際操作層中間的資源共享，進而提升項目風險管理高效率，推動企業(yè)身心健康迅速發(fā)展趨勢。

　　北京航港建設(shè)工程有限公司培訓