購(gòu)買回扣是一個(gè)常見的問題。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，該行業(yè)的平均利潤(rùn)率只有5%。采購(gòu)回扣的發(fā)生很容易造成項(xiàng)目損失，節(jié)省1分錢的采購(gòu)將成為真正的利潤(rùn)。目前，許多企業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)，制定規(guī)則，避免采購(gòu)回扣。簡(jiǎn)而言之，避免采購(gòu)回扣的傳統(tǒng)方法如下：

　　一是引入機(jī)制嚴(yán)格把關(guān)+德行優(yōu)先

　　二，建立監(jiān)督審計(jì)機(jī)制/部門

　　三，完善供應(yīng)商管理

　　四，培訓(xùn)+學(xué)習(xí)，理性

　　五，建立完整的制度

　　六，分散采購(gòu)權(quán)

　　七，標(biāo)桿歷史價(jià)格，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　八，建立輪崗機(jī)制

　　九，建立獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)電話和郵箱

　　十，簽訂廉政協(xié)議。

　　以上手段無非是加強(qiáng)制度和流程，通過監(jiān)督、審計(jì)和基準(zhǔn)手段進(jìn)行監(jiān)控，通過培訓(xùn)和協(xié)議約束買家。誠(chéng)然，上述反腐措施是良苦用心，但實(shí)施到位需要大量的人力物力，不僅會(huì)增加大量的管理成本，而且效果也不盡如人意!

　　引用工程管理軟件是降低采購(gòu)成本、消除采購(gòu)回扣的最終手段!公司建立監(jiān)督審計(jì)部門，完善各項(xiàng)制度，本質(zhì)上以傳統(tǒng)方式管理人員、資源和流程。如果進(jìn)入信息系統(tǒng)，整個(gè)事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單明了:沒有必要從選擇、詢價(jià)、招標(biāo)、定標(biāo)、合同、驗(yàn)收、入庫(kù)、質(zhì)檢、付款等方面設(shè)立審計(jì)部門。整個(gè)過程從一開始就是數(shù)字化管理，采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目提交的，數(shù)據(jù)不會(huì)落地。在一鍵查詢比價(jià)平臺(tái)中，每個(gè)人都能找到各種材料的價(jià)格清晰透明;投標(biāo)和合同信息上傳到云端，支持決策者透明查詢。資源，即供應(yīng)商的開發(fā)和篩選，可以通過數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行一鍵管理。通過數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化流程，整個(gè)采購(gòu)過程規(guī)范透明，從而達(dá)到消除回扣的目的。