建筑工程管理(erp)方法是近年來在國外實施的一種系統(tǒng)工程管理方法。其特點是工程設(shè)計分階段進行，每個階段設(shè)計完成后進行招標(biāo)施工，部分工程可以在完成前交付使用。這不僅可以縮短項目的建設(shè)周期，還可以使部分項目分批投產(chǎn)，提前獲得利潤。

　　CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工期，采用快速路徑(FT)的生產(chǎn)組織模式，特別適用于實施周期長、工期緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)項目。建筑工程采用CM承包模式，在進度控制方面具有以下優(yōu)點：

　　1.由于分階段發(fā)包和集中管理，實現(xiàn)了有條件的邊設(shè)計邊施工，使設(shè)計和施工能夠充分連接，有利于縮短工期。

　　2.監(jiān)理工程師可以在建設(shè)工程設(shè)計的早期參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理的建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段得到考慮和證實，從而減少施工階段因設(shè)計修改而改造的實際進度延遲。

　　3.為了實現(xiàn)設(shè)計與施工、施工與施工的合理搭接，建設(shè)項目管理方法將項目的進度安排視為一個完整的系統(tǒng)工程。一般在項目實施初期，會編制供周期長的設(shè)備采購計劃，提前安排設(shè)備招標(biāo)，提前組織設(shè)備采購，避免因設(shè)備供應(yīng)組織管理不當(dāng)而延誤工期。

　　監(jiān)理工程師在采用建筑工程管理方法時，不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計的管理和協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)施工的監(jiān)理職能。因此，監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設(shè)計和施工能夠協(xié)調(diào)進行，避免因設(shè)計進度延誤而影響施工進度的異常情況，最終確保施工進度總體目標(biāo)的實現(xiàn)。