成本預(yù)算

　　在機(jī)電安裝管理系統(tǒng)中，費(fèi)用預(yù)算是建筑項(xiàng)目成本管理起點(diǎn)，在成本管理中占主導(dǎo)地位。費(fèi)用預(yù)算的精確度是決策工程項(xiàng)目作業(yè)流程中成本管理成敗關(guān)鍵，尤其是在機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目中，因?yàn)樯婕暗南到y(tǒng)比較復(fù)雜，暗含工作量和成本較多，通常非專業(yè)人士技術(shù)人員沒法對(duì)安裝工程開展精準(zhǔn)的成本預(yù)算，如圖紙上無法反映的系統(tǒng)軟件調(diào)試工程項(xiàng)目、中間測(cè)試方法等，導(dǎo)致成本預(yù)算漏算，導(dǎo)致比較嚴(yán)重的虧損，因此對(duì)預(yù)算管理我們應(yīng)高度的重視。

　　機(jī)電工程安裝工程預(yù)算的好壞決策于專業(yè)性技術(shù)人員、專業(yè)性工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性信息內(nèi)容。

　　機(jī)電工程成本預(yù)算技術(shù)人員專業(yè)性需求較高，不僅有各專業(yè)性的作業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，又要有成本預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，了解成本預(yù)算定預(yù)算定額、花費(fèi)的構(gòu)成等。

　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)算必須精準(zhǔn)把握當(dāng)時(shí)材料專用設(shè)備價(jià)格信息內(nèi)容，僅有精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息才可以對(duì)各分項(xiàng)目開展精準(zhǔn)的套價(jià)。

　　成本預(yù)算包括工作量成本預(yù)算和計(jì)價(jià)兩個(gè)部分，工作量和套價(jià)通常按專業(yè)分類，單位工程和分部工程匯總開展，在以往的機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目成本管理中，套價(jià)結(jié)束后工程量計(jì)算書不再在成本管理流程中產(chǎn)生作用，但在機(jī)電安裝管理系統(tǒng)中，為了更好地在作業(yè)流程中方便核算，除去按單位工程或分部工程開展匯總外，還要對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)逐項(xiàng)套價(jià)，形成專業(yè)性工程項(xiàng)目分段分項(xiàng)目預(yù)算定額,費(fèi)用預(yù)算包括工作量成本預(yù)算、材料專用設(shè)備詢價(jià)、成本預(yù)算套價(jià)、成本預(yù)算成本。

　　機(jī)電工程安裝工程費(fèi)用構(gòu)成及造價(jià)深入分析：我國(guó)現(xiàn)行機(jī)電工程安裝工程費(fèi)用與建筑工程花費(fèi)相同主要由四部分構(gòu)成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，而直接費(fèi)又分為直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，間接費(fèi)分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

　　因?yàn)槲覈?guó)在工程造價(jià)中是考慮到全部企業(yè)的計(jì)價(jià)通用性基本原則開展規(guī)定的,只供工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算參考,但在現(xiàn)有市場(chǎng)中,因?yàn)楦鞯貐^(qū)發(fā)情況不盡相同,工程項(xiàng)目難度也不同,施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)在一些規(guī)費(fèi)上作出較大的調(diào)整,在作業(yè)階段也不是按規(guī)定產(chǎn)生全部的花費(fèi),因此在實(shí)際作業(yè)流程中，為了更好地方便管理和操縱，我們把相關(guān)花費(fèi)重新開展分類，作業(yè)花費(fèi)由如下幾部分構(gòu)成：直接工程費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用、規(guī)定繳納花費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)用、利潤(rùn)、稅收。

　　在全部花費(fèi)中，在建筑項(xiàng)目從開工到竣工直至質(zhì)保期結(jié)束所產(chǎn)生的花費(fèi)，就是工程項(xiàng)目產(chǎn)生的成本，而利潤(rùn)則是成本管理水平的最直觀的體現(xiàn)。機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目各成本基本要素，在工程費(fèi)用中所占的比例不同，對(duì)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的影響也不同，在成本管理中，雖然各個(gè)基本要素都必須嚴(yán)格管理和操縱，但也會(huì)按照各基本要素的重要程度開展管理資源分配，有側(cè)重點(diǎn)，因此必須對(duì)各成本基本要素開展深入分析，材能區(qū)分哪些基本要素是得要的，影響是最大的，不能眉毛胡子一把抓，否就會(huì)造成管理復(fù)雜化，增加管理成本，降低管理效率。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，各成本要素在工程造價(jià)中有一個(gè)合理的比例范圍，具體參見表：