金石工程管理系統(tǒng)-分包管理。

　　科學(xué)規(guī)范的分包商管理是合理控制工程成本、保證施工質(zhì)量、促進施工進度、促進整個工程健康運行的重要組成部分。

　　分包管理信息化。

　　分包管理包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包，涉及計劃、價格比較、合同、變理、收方、進度結(jié)算、質(zhì)量驗收、審計結(jié)算、付款請求等管理流程。這些過程通常由不同的部門完成。

　　因此，借助先進的信息系統(tǒng)，塑造標(biāo)準(zhǔn)化、成熟的分包管理機制，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理流程和審批機制，實現(xiàn)分散數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理、控制和查詢非常重要。

　　分包管理信息化可以更好地實時監(jiān)督分包商，保證工程質(zhì)量可控，熟悉工程進度。

　　金石軟件分包管理的核心思路。
      

　　金石自成立以來，一直致力于項目管理體系的研究。

　　多年來，金石根據(jù)企業(yè)的實際需求和工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，不斷完善自身產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項目管理體系。

　　在分包管理方面，金石軟件系統(tǒng)不僅有分包合同登記、審計、變更等十余個表格登記和審批流程，而且對所有表格都有相應(yīng)的查詢功能。

　　管理者可以通過系統(tǒng)一目了然分包情況、分包進度、分包結(jié)算等情況，從而達(dá)到管理分包商系統(tǒng)的目的。

　　小結(jié)

　　在分包管理過程中，部分企業(yè)往往將事情交給分包商，缺乏有效的監(jiān)督機制，最終出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格、施工進度不能保證等一系列問題，對整個工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

　　授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)后要監(jiān)督。

　　分包管理信息系統(tǒng)不僅可以降低員工的工作強度，而且有完善的獎懲監(jiān)督手段。是企業(yè)科學(xué)分包管理，確保項目穩(wěn)步推進的重要措施。