就目前的形式而言，建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必不可少的是工程項(xiàng)目管理軟件，那么工程項(xiàng)目管理軟件的作用是什么呢?

　　1.經(jīng)營狀況，實(shí)時(shí)控制：項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營分析評(píng)價(jià)體系和金融綜合運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建綜合運(yùn)營控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全面控制;移動(dòng)終端的應(yīng)用更方便實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)狀況。

　　2.智能管理，高效運(yùn)行:項(xiàng)目管理系統(tǒng)將企業(yè)管理體系、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則設(shè)置為業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程明確、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流通機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本高效運(yùn)行。

　　3.項(xiàng)目交付有保障:通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的綜合管理;一旦任何環(huán)節(jié)延遲，將發(fā)出紅燈警告。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提醒您及時(shí)檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，以便采取改進(jìn)措施，為按時(shí)交付提供保障。

　　4.成本管理，增加利潤：通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評(píng)估系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動(dòng)態(tài)和控制目標(biāo)，找出差異和原因，實(shí)施成本控制，確保利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　5.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)控制：通過控制系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動(dòng)控制。

　　6.監(jiān)控變更和風(fēng)險(xiǎn)控制：通過項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)警平臺(tái)，所有在建項(xiàng)目的每一次變更，如項(xiàng)目延期、成本超支、項(xiàng)目變更及簽證、質(zhì)保、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等。，隨時(shí)呈現(xiàn)在您的桌面上，方便您隨時(shí)查看和處理，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.業(yè)務(wù)決策有證據(jù)可依:以實(shí)時(shí)分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，通過項(xiàng)目管理體系對(duì)公司總部經(jīng)營狀況進(jìn)行多角度分析評(píng)價(jià)，以及下屬單位和項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、比較、分析評(píng)價(jià)，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。

　　8.管理模式，快速復(fù)制：加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管理和控制?，F(xiàn)有成熟的管理模式可以快速復(fù)制到新成立的分公司和項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的無風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張。