降低工程成本有哪些管理措施_工程成本管理軟件

　　施工工程項(xiàng)目的一大因素就是控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果不控制成本，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)會(huì)非常低，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法生存和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目成本管理是工程的重中之重。那我們降低工程成本有哪些管理措施呢?

　　一、加強(qiáng)施工進(jìn)渡管理

　　科學(xué)合理地編制施工計(jì)劃來(lái)合理施工，科學(xué)安排施工的各要素，加快進(jìn)度，保證工程可以按時(shí)甚至是提前完成，可以得到業(yè)主的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、降低材料成本

　　在這個(gè)競(jìng)價(jià)為先的時(shí)代，材料也是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)的，對(duì)比多家供應(yīng)商，就可以在滿足質(zhì)量要求的情況下，選擇低價(jià)材料，來(lái)降低成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理和材料管理，減少材料浪費(fèi)、材料積壓的情況。采取措施減少采購(gòu)中間流通的環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

　　三、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理意識(shí)

　　選擇合適的機(jī)械進(jìn)行施工，提高機(jī)械的使用效率，合理安排機(jī)械的位置，合理安排機(jī)械的使用次數(shù)，可以達(dá)到降低成本的效果。

　　四、選擇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

　　金石軟件(工程項(xiàng)目管理軟件)就是一款專為工程項(xiàng)目管理而開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)，其中就有專]針對(duì)成本管控開(kāi)發(fā)的模塊，以“成本方圓圖”為理論依據(jù)，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)這5大成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)管控，來(lái)確定工程項(xiàng)目所需要的實(shí)際成本。之后再結(jié)合項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)等階段數(shù)據(jù)，最終得出經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。通過(guò)這種系統(tǒng)化的成本管理，將工程的建造成本控制到最低，以此來(lái)避免在程項(xiàng)目中的虧損，確保工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。

　　降低工程成本有哪些管理措施?以上就是一些可以降低成本的措施。其中使用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是效果比較好的。金石軟件(工程項(xiàng)目管理軟件)以業(yè)務(wù)管理為核心，從多個(gè)方面來(lái)管控項(xiàng)目，幫助企業(yè)加強(qiáng)資金監(jiān)管，降低成本。