工程項目的每個階段都有成本控制，每個階段的成本控制都是相互關(guān)聯(lián)的。為了有效地控制工程項目的成本，有必要密切控制每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。以下與項目管理軟件供應(yīng)商金石小邊一起了解。

　　1.確定目標成本，制定成本計劃。

　　在項目實際施工前，通過對項目施工成本做出更好的預(yù)測和決策，制定初步目標成本和成本計劃，優(yōu)化整個項目;

　　2.嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

　　要求設(shè)計人員經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費用，將技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，加強設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析。嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，在保證功能要求的前提下，嚴格控制初步設(shè)計和概算;

　　3.通過合同管理、合理變更和索賠降低成本。

　　合同條款的每一項內(nèi)容都與項目的實施和成本有關(guān)。盡量將彌補工程損失的條款寫入合同，盡量轉(zhuǎn)移材料價格上漲、自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素造成的損失;

　　4.做好竣工結(jié)算成本控制。

　　本階段應(yīng)做好以下工作：檢查合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，設(shè)計變更簽證，按圖紙核實工程數(shù)量，嚴格執(zhí)行定額單價，注意各種費用，避免各種隱蔽計算錯誤;

　　5.加強信息管理。

　　成本控制是一個動態(tài)的過程，必須重視建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，分階段建立或完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　6.提高施工組織水平。

　　編制先進合理可行的施工組織設(shè)計，審查優(yōu)化施工方案和施工順序，積極認真采用先進的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期和項目成本形成的全過程，從項目準備開始，通過項目過程控制到竣工交接結(jié)束。項目成本更多的是指項目資金的支出，即項目建設(shè)涉及的各種資金的支付。項目成本管理的目的是使各種資金的支付無限接近各種合同價格的總額。