城市投資企業(yè)是指地方政府及其部門和機構(gòu)通過財政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立的獨立法人實體，專注于投資、融資、建設(shè)和經(jīng)營準(zhǔn)經(jīng)營性和公益性項目，同時從事經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　從項目行業(yè)分布來看，可分為城市基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，如市政道路、土地開發(fā)、軌道交通等。，以及高速公路、鐵路等準(zhǔn)經(jīng)營項目的城市投資企業(yè)。

　　近年來，隨著城市化進程的加快，城市投資企業(yè)負(fù)責(zé)的項目越來越多，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，越來越多的城市投資企業(yè)建立了信息管理平臺，促進了項目管理的信息化，從而保證了項目的健康發(fā)展。

　　信息化管理述求二

　　作為國有獨資企業(yè)，隨著開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，客戶需要建立一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，以確保每個項目的質(zhì)量和按時完成。

　　整體需求如下：

　　建立安裝運行在統(tǒng)一服務(wù)器上的工程項目管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目管理的全過程流程化、移動化和智能化決策。

　　1、實現(xiàn)多項目、多角度、多層次的全方位項目管理。系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目分布列表、項目詳情(項目名稱、項目地址等)的展示。)和項目全過程的臺賬列表，其中項目流程包括項目程序、土地程序、規(guī)劃調(diào)查、監(jiān)督和建設(shè)申請等。這樣管理者就可以更及時、更直觀地了解每個項目的進展趨勢和信息。

　　2、實現(xiàn)系統(tǒng)的合同流程管理。包括公開招標(biāo)流程管理;政府采購流程管理;內(nèi)部采購流程管理;合同備案管理等。其中合同備案管理是在“公開招標(biāo)、政府采購、內(nèi)部采購”流程完成后，通過“合同審查備案提交審批表”生成的。此外，不同的合同分類是系統(tǒng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)則自動生成的，各種采購類型的合同也可以單獨顯示(例如，這種類型的合同只能通過選擇內(nèi)部采購類別來顯示)，便于輸入操作和合同查詢。

　　3、實現(xiàn)以合同為約束的各種申請審批流程管理，如項目資金支付申請;項目變更申請;簽證申請;竣工申請;審計結(jié)算等。

　　4、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。實現(xiàn)項目合同、土地、成本結(jié)算、費用等一體化管理。，并有權(quán)共享不同部門，從而打破部門之間的信息壁壘，方便各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時了解所需項目的信息和數(shù)據(jù)，保證決策的高效性。

　　5、加強員工管理。通過對員工日常工作情況的總結(jié)，加強對員工的監(jiān)督，提高員工的工作效率。

　　解決方案三

　　通過對客戶的實地考察和對客戶信息系統(tǒng)需求的總結(jié)分析。

　　以合同為約束，以全生命周期為主線，以工程進度控制為重要抓手，構(gòu)建一套完整實用的工程項目管理體系。

　　該系統(tǒng)規(guī)范科學(xué)的管理流程，不僅實現(xiàn)了客戶多層次、多部門、多項目的協(xié)同管理，而且完全滿足了客戶項目信息化管理的要求，如項目進度監(jiān)控、項目合同管理、招標(biāo)管理、人員控制等核心模塊。

　　應(yīng)用價值第四

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者有效決策

　　系統(tǒng)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)直觀地了解每個項目的進度;實時控制項目情況。從而為決策提供重要依據(jù)。

　　(2)部門高效協(xié)作

　　通過統(tǒng)一的平臺，可以打通部門之間的聯(lián)系。部門領(lǐng)導(dǎo)可以高效快速地提取和應(yīng)用所需的信息，通過共享權(quán)限信息和審批流程。

　　員工工作效率很高

　　通過系統(tǒng)，員工每天總結(jié)上傳所做的工作。從而加強人員監(jiān)管，讓員工各盡其責(zé)，避免推卸責(zé)任，激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

　　(4)項目全面監(jiān)控

　　系統(tǒng)可以展示項目分布列表、項目詳情(項目名稱、項目地址等)。)和項目全過程的臺賬列表，讓管理者更及時、更直觀地了解每個項目的進展趨勢和信息。

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　　五、小結(jié)

　　通過建立項目信息系統(tǒng)，本客戶實現(xiàn)了對項目的全過程管理。

　　其中，規(guī)范的管理流程、直觀多樣的數(shù)據(jù)報表和完善的審批監(jiān)督機制，幫助管理者及時了解項目規(guī)模、項目地址、投資、是否重點、手續(xù)辦理等重要信息，從而為管理者的決策提供支持。