項目背景

　　大多數(shù)工程企業(yè)的現(xiàn)狀

　　1.缺乏系統(tǒng)支持，導致考核和統(tǒng)計工作量繁重，工作效率低下;項目過程中的任務、合同、費用、采購等事務和信息管理不夠有效。

　　2.項目文檔和知識資源難以共享，管理經(jīng)驗難以復制，重要事務缺乏提醒，容易遺漏并影響項目進度。

　　3.在領導層之間實現(xiàn)業(yè)務和數(shù)據(jù)的快速共享以及數(shù)據(jù)分析是一項艱巨的任務，對領導的審批和決策產(chǎn)生了影響。

　　建設目標

　　1.優(yōu)化協(xié)同化平臺：包括統(tǒng)一的協(xié)同門戶、移動協(xié)同的APP、文化共建和知識共享等功能。

　　2.實現(xiàn)業(yè)務集中管控：包括人事管理、日常辦公、項目管理、合同管理、成本費用管理、質量安全管理、物料管理、采購管理、證照管理以及進度管理;

　　3.內外高效協(xié)作：與外部供應商高效協(xié)作，快速響應客戶服務。

　　為什么選擇金石呢?

　　金石協(xié)同管理平臺自帶許多優(yōu)勢。不僅具備強大的表單模板和流程引擎，還有文檔管理和文化建設等豐富內容，可以輕松地實現(xiàn)全員參與管理，離不開其良好的群眾基礎。

　　應用總覽

　　深入了解客戶的應用場景。

　　項目管理

　　綜合管理項目的各個核心方面是必不可少的。這些方面包括項目采購、進度、經(jīng)銷項、成本、物料、設備等等。在項目管理中，“流程”是一個非常關鍵的要素。因此，可以通過構建一個項目過程跟蹤、控制以及信息溝通系統(tǒng)來實現(xiàn)項目的數(shù)字化管理。這種綜合管理系統(tǒng)可以幫助管理項目的各個環(huán)節(jié)，從立項、任務計劃、進度管控到質量監(jiān)督、風險把控、合同執(zhí)行。同時，這種系統(tǒng)可以讓項目的各個環(huán)節(jié)都變得透明、可控。

　　協(xié)同管理系統(tǒng)具備天生的優(yōu)勢。除了強大的表單模板和流程引擎，它還包括豐富的文檔管理和文化建設等內容。這使得它在群眾基礎上擁有良好的基礎，輕松實現(xiàn)全員參與管理。

　　明確定義范圍和目標。

　　整理適合公司的管理流程，并結合業(yè)務特點，靈活借鑒他人成功的項目經(jīng)驗。

　　系統(tǒng)實現(xiàn)

　　該系統(tǒng)已經(jīng)成功解決了企業(yè)最重要的業(yè)務問題，對于一些不可實現(xiàn)的需求，雙方達成共識，確保真正解決客戶的核心需求。