隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升，建筑企業(yè)面臨著外部市場(chǎng)的巨大壓力，這是由于招投標(biāo)中低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而營(yíng)改增等政策也將三項(xiàng)流通合并。在這種情況下，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，建筑企業(yè)必須全面實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制，同時(shí)不斷尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

　　在實(shí)際的施工管理中，建筑企業(yè)面臨著眾多的內(nèi)部管理壓力。項(xiàng)目數(shù)眾多、地域廣泛、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享不足，計(jì)劃與執(zhí)行之間存在較大的差異，成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。這一切都使得項(xiàng)目盈利的難度更加凸顯。

　　在新基建時(shí)代，線上線下的融合正在加速進(jìn)行，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷發(fā)展。因此，信息化管理已成為解決企業(yè)當(dāng)前問題的最佳方式。

　　數(shù)字化管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。

　　隨著各行各業(yè)數(shù)字化飛速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程施工企業(yè)面臨著“管理不達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈”的壓力，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必選之路。只有通過數(shù)字化管理，才能夠在提高工作效率和企業(yè)效益的同時(shí)，降低成本和提升管理水平。

　　一、施工企業(yè)的發(fā)展受限于管理方面的困境。

　　1.生產(chǎn)效率不高

　　目前仍有許多人在使用微信、QQ、文檔、Excel等傳統(tǒng)方式進(jìn)行工程管理業(yè)務(wù)處理。然而，由于數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行共享，且難以進(jìn)行追溯，這種方式導(dǎo)致工作效率低下。

　　缺乏可靠依據(jù)的管理決策

　　由于項(xiàng)目分散在不同區(qū)域和地點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到公司總部，管理層無(wú)法獲取實(shí)時(shí)的成本、資金等動(dòng)態(tài)信息，從而缺乏依據(jù)做出決策。因此，出現(xiàn)“盲簽”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

　　3.防范風(fēng)險(xiǎn)存在困難。

　　粗放的管理方式可能會(huì)引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于合同履約、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理和安全等，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目遭遇經(jīng)營(yíng)方面的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)或安全事故。

　　二、建筑企業(yè)的發(fā)展面臨市場(chǎng)上的外部壓力。

　　1.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的下降。

　　隨著時(shí)間推移，勞動(dòng)力成本逐年攀升，建筑業(yè)面臨用工短缺和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。此外，行業(yè)的集中度不斷提高，前10%的龍頭企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)份額的80%，余下的20%則競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此，提高企業(yè)細(xì)致管理和數(shù)字化能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)降低成本、提高效率。

　　在碳達(dá)峰和碳中和的背景下，建筑業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求非常高。

　　在實(shí)施碳達(dá)峰和碳中和的重大政策背景下，我國(guó)鼓勵(lì)綠色建筑、智能建筑和裝配式建筑。這些舉措將加速行業(yè)變革，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，并進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　3.客戶的需求提升了。

　　隨著越來(lái)越多的客戶要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)在與客戶溝通過程中接收到的需求也越來(lái)越多樣化，包括轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品形式改變、交付方式更新等。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到國(guó)家政策的大力支持。

　　在十四五規(guī)劃綱要中，提到了要迎接數(shù)字時(shí)代并激活數(shù)據(jù)資源潛能。同時(shí)，還要推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府的建設(shè)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)整體生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革。值得一提的是，中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中已有50%將數(shù)字化視作未來(lái)關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測(cè)未來(lái)65%的企業(yè)將基于信息與數(shù)字運(yùn)營(yíng)。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同表明，數(shù)字化已經(jīng)成為業(yè)界的主流思維。

　　不同的承包類型、多樣的業(yè)主類型、廣泛的地域分布;管理方式粗放、眾多的工程項(xiàng)目、廣泛的地域分布、管理跨度巨大，分散作業(yè)和集中管理之間的矛盾日益凸顯。項(xiàng)目周期長(zhǎng)，進(jìn)度難以控制，成本計(jì)劃難以執(zhí)行，事前計(jì)劃和過程執(zhí)行之間存在較大偏差。

　　在新基建時(shí)代，線上線下融合發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步，信息化管理成為解決企業(yè)當(dāng)前問題的最佳途徑。

　　產(chǎn)品理念

　　金石軟件秉承著領(lǐng)先的產(chǎn)品，并幫助用戶成功。

　　施企云是建設(shè)領(lǐng)域中首個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，它顛覆了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，讓施工企業(yè)的信息管理變得簡(jiǎn)單化。通過系統(tǒng)的運(yùn)作，讓業(yè)務(wù)協(xié)同變得簡(jiǎn)單化，讓成本邏輯更加明晰化，數(shù)據(jù)分析更加直觀化，并讓整個(gè)系統(tǒng)更輕便實(shí)用。

　　管理團(tuán)隊(duì)：應(yīng)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，同時(shí)采用分項(xiàng)工程量人、材、機(jī)清單進(jìn)行成本控制。應(yīng)在工程實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃，并在實(shí)施過程中時(shí)刻進(jìn)行控制，同時(shí)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行檢查。此外，還需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)控，并動(dòng)態(tài)展示成本報(bào)表。

　　執(zhí)行層的工作過程基于人力、機(jī)械設(shè)備和其他消耗因素;實(shí)際成本是評(píng)定的基準(zhǔn);施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要協(xié)同作業(yè)，企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。

　　決策層目標(biāo)：讓企業(yè)管理者清晰了解項(xiàng)目成本、利潤(rùn)情況，提供決策支持。

　　協(xié)同多方，共同合作

　　總承包，專業(yè)分包，供應(yīng)商。

　　整體承包、專業(yè)細(xì)分合約和供應(yīng)商。

　　積木式搭建是一種使用類似積木的建筑元素來(lái)搭建建筑物的技術(shù)。這種技術(shù)可以讓建筑師和設(shè)計(jì)師以更加自由和創(chuàng)造性的方式來(lái)設(shè)計(jì)建筑物，因?yàn)榉e木式搭建所使用的元素更加可塑性和靈活性強(qiáng)。同時(shí)，積木式搭建也可以提高建筑的可持續(xù)性，因?yàn)槭褂眠@種技術(shù)可以減少浪費(fèi)和碳排放，同時(shí)可以減少對(duì)環(huán)境的影響。

　　模塊化設(shè)計(jì)，可根據(jù)需求自由組合功能。

　　系統(tǒng)的功能成熟完善。

　　所有建筑企業(yè)在施工管理方面的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求都可以得到滿足。

　　系統(tǒng)全年無(wú)休，每天保證24小時(shí)在線，零系統(tǒng)維護(hù)。

　　B/S架構(gòu)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用能夠自定義所有的配置功能。

　　【極其低廉的費(fèi)用】

　　降低軟件購(gòu)買和實(shí)施的成本和風(fēng)險(xiǎn)，可達(dá)到95%以上的效果。

　　無(wú)需服務(wù)器、無(wú)需維護(hù)、免費(fèi)升級(jí)

　　按年付費(fèi)，包含服務(wù)器、維護(hù)服務(wù)，終身享受免費(fèi)升級(jí)。

　　保障數(shù)據(jù)安全

　　金石軟件采取業(yè)務(wù)隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)多重加密等措施，來(lái)確保企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到最好的保障。

　　更具前瞻性的意義在于具有更高的預(yù)見性。

　　電子簽約服務(wù)可以讓用戶在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行在線簽署合同和文件，無(wú)需紙質(zhì)文件和面對(duì)面交流。這種服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)包括省時(shí)、節(jié)約成本、方便和高效。通過電子簽約，用戶可以在任何時(shí)候和任何地點(diǎn)簽署文件，使簽署流程更加迅速和簡(jiǎn)單。同時(shí)，這種服務(wù)能夠提高合同簽署的安全性和準(zhǔn)確性，避免了傳統(tǒng)簽署方式可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

　　技術(shù)架構(gòu)

　　這是一個(gè)包含多個(gè)子系統(tǒng)的平臺(tái)：每個(gè)子系統(tǒng)都是獨(dú)立的，可以隨時(shí)組合并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。金石工程項(xiàng)目管理軟件是一款企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本管控和協(xié)同辦公等多方面功能全面的軟件。它賦能了工程項(xiàng)目的全生命周期管理，包括投標(biāo)、合同、預(yù)算、成本、進(jìn)度、物資、勞務(wù)、分包、質(zhì)量、安全和智慧工地等多個(gè)方面的管理。

　　云應(yīng)用趨勢(shì)：

　　現(xiàn)今的趨勢(shì)是將應(yīng)用程式轉(zhuǎn)移到云端，以更好地完成業(yè)務(wù)需求。在云端部署應(yīng)用程式，可以大幅降低維護(hù)成本、提高數(shù)據(jù)處理能力、增強(qiáng)容錯(cuò)性和提升安全性能。此外，云上應(yīng)用程式也讓用戶可以輕松地實(shí)時(shí)查看和管理數(shù)據(jù)，不受限于設(shè)備、時(shí)間和地點(diǎn)。而且，云計(jì)算服務(wù)和工具的不斷發(fā)展和更新，也使得云應(yīng)用的管理、開發(fā)、測(cè)試和發(fā)布更加便捷和高效。因此，未來(lái)越來(lái)越多的公司和組織會(huì)選擇將應(yīng)用程式上云，以滿足其不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

　　企業(yè)為何要采用云計(jì)算：通過互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算手段進(jìn)行連接社會(huì)化資源并共享服務(wù)能力，從而有效地降低企業(yè)信息化建設(shè)成本與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，并改善企業(yè)工作效率，提升企業(yè)管理水平。

　　上云對(duì)企業(yè)的重要性：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已成為主流趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化勢(shì)在必行，“上云”成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑。

　　將企業(yè)遷移至云端的優(yōu)點(diǎn)在于，這有利于推進(jìn)企業(yè)更快速地進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以根據(jù)自身需求隨時(shí)調(diào)整服務(wù)配置，同時(shí)服務(wù)的模式也更具有保障信息安全的能力。