要實(shí)現(xiàn)建筑工程合同的專(zhuān)業(yè)化管理，可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　合同管理流程設(shè)計(jì)：建立合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括合同簽訂、變更、履約、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　合同文件管理：建立合同文件的電子化管理系統(tǒng)，包括建立合同檔案庫(kù)、數(shù)字化掃描合同文件、制定統(tǒng)一的合同編號(hào)和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等。確保合同文件的存儲(chǔ)、查閱和管理都能夠方便、高效。

　　合同條款管理：建立合同條款庫(kù)，包括常用條款和特殊條款，以便在簽訂合同時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇和調(diào)整條款內(nèi)容。同時(shí)，建立合同條款的變更和審批機(jī)制，確保任何條款的變更都經(jīng)過(guò)合規(guī)審批和記錄。

　　合同履約管理：建立合同履約的監(jiān)控和管理機(jī)制，包括工期、質(zhì)量、款項(xiàng)支付等方面的管理。可以利用項(xiàng)目管理軟件或?qū)ｉT(mén)的合同管理軟件進(jìn)行合同履約的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決履約過(guò)程中的問(wèn)題。

　　變更管理：建立合同變更管理制度，確保變更過(guò)程的規(guī)范性和透明度。變更管理包括變更申請(qǐng)的提交和審批、變更工作量的評(píng)估和定價(jià)、變更后的合同調(diào)整等環(huán)節(jié)，需要有明確的流程和相應(yīng)的記錄。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的規(guī)劃。包括合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，以及建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和措施。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析：建立合同管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)制，對(duì)合同簽訂情況、變更情況、履約情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)，并提供決策支持。

　　培訓(xùn)和培養(yǎng)：建立合同管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，確保合同管理人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練操作合同管理系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)合同管理過(guò)程中的各種情況。

　　以上是建立建筑工程合同專(zhuān)業(yè)化管理系統(tǒng)的一些關(guān)鍵方面，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的實(shí)施和調(diào)節(jié)。