金石工程項目管理系統(tǒng)是一套以合同為基礎(chǔ)、預算為基礎(chǔ)、進度為主線、成本/資金控制為核心、過程控制為手段、智能決策為目標的工程企業(yè)綜合信息管理平臺?？刂祈椖繌捻椖壳捌谏虡I(yè)投標、資質(zhì)證書、項目建設期預算/計劃管理、合同管理、資金管理、施工管理、結(jié)算管理、物資管理、變更管理、成本控制、進度管理、檔案管理、質(zhì)量管理、安全管理等全生命周期管理;同時，為工程企業(yè)集團化、多分子公司運營提供集團化解決方案。

　　1.信息不對稱，無法控制風險。提前預警的痛苦。

　　現(xiàn)場的進展和變化不能及時反饋給公司總部，公司高級管理人員不能控制整體情況，也不能認可這些風險。有些項目安裝了遠程攝像頭，并定期拍照回公司，但這些似乎只能看到一些表面現(xiàn)象，并不能真正收集老板想要的信息。每天都在繼續(xù)寫一個諸葛亮的新故事。

　　2.實際利潤與計劃利潤差距巨大的痛苦。

　　許多項目預計在初始階段有利潤，甚至有利潤，但這樣做，發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至沒有損失。讓老板很困惑，嘆了口氣：鋼去哪里，材料去哪里，成本去哪里?

　　3.資金決策的痛苦。

　　工程企業(yè)是一家高水平的企業(yè)，如何使資本利用率最高，如何確保資金的安全，如何決定每筆支出，是許多工程公司老板非常糾結(jié)的事情。

　　4.無定量數(shù)據(jù)，無法評估，無法建立有效的激勵機制。

　　工程企業(yè)是項目制度，項目團隊和項目經(jīng)理應根據(jù)項目標準進行獎勵。許多工程企業(yè)是一個混亂的賬戶，哪個項目損失，哪個項目賺不清楚，如何評估?由于沒有評估，在員工看來，評估不能實現(xiàn)，那么為什么要努力工作呢?

　　5.改變的痛苦。

　　一些工程企業(yè)的利潤來源與變化有很大關(guān)系，但荒謬的是，可能努力工作的變化已經(jīng)成為供應商。分包商尋求利益。他們自己的損失銷售。如何有效地改變，已成為一個新的商機。

　　6.缺乏準確經(jīng)驗數(shù)據(jù)的痛苦。

　　許多工程企業(yè)工作多年，沒有積累自己的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、各種成本、設備選擇、優(yōu)秀供應商的經(jīng)驗價值都在經(jīng)驗豐富的老年人的腦海中。一旦他們錯了，老板就會承認損失。一旦他們離開，這就是噩夢的開始。

　　7.數(shù)據(jù)管理的痛苦。

　　在工程項目的過程中，會產(chǎn)生大量的信息，在交底、變更、決算、驗收、付款、交付等方面都是重要的依據(jù)。沒有這些依據(jù)，如何保證工作的有效性和連續(xù)性。

　　8.工程涉及多方合作，關(guān)系復雜，導致往來結(jié)算不清。

　　工程行業(yè)包括總承包商、監(jiān)理、設計、施工、業(yè)主、投資者、各種材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等，以及一些灰色合資承包商、合作或加入分子公司。這些復雜的交叉關(guān)系決定了每個工程企業(yè)的商業(yè)環(huán)境是獨立的。如何理順各工程企業(yè)面臨的復雜合作關(guān)系，有序工作是各工程企業(yè)所有者追求的和諧狀態(tài)。