本文通過對施工過程中進(jìn)度優(yōu)化問題的分析，結(jié)合市場上常用的金石工程管理軟件，對施工企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，為了探索一種比較切實(shí)可行的管理方法，在施工過程中用管理軟件代替人工管理，有計劃地、可靠的特點(diǎn)，對提高施工企業(yè)管理水平有一定的積極意義。

　　工程管理軟件是指以項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)為核心，以進(jìn)度進(jìn)度控制為起點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對進(jìn)度、費(fèi)用、資源進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。國內(nèi)工程管理軟件應(yīng)用較早，自20世紀(jì)80年代起，已有許多設(shè)計和施工單位投入使用。當(dāng)前，工程管理軟件在建筑企業(yè)中主要以以下形式存在：根據(jù)自身對項(xiàng)目特性的要求，采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件;業(yè)主沒有統(tǒng)一要求，參與方單獨(dú)使用項(xiàng)目管理軟件。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用中存在的問題：管理人員沒有認(rèn)識到軟件管理的重要性，管理人員對軟件運(yùn)用的深度和廣度不足。
     

　　使用軟件快速地完成項(xiàng)目。

　　新邦住宅樓建設(shè)項(xiàng)目采用金石工程管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理，主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目副經(jīng)理。負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將其應(yīng)用于金石工程管理軟件中。先在“甘特圖”視圖界面中輸入任務(wù)信息，并設(shè)置工作日歷，根據(jù)實(shí)際情況輸入工程項(xiàng)目的工期，并在各個工作之間建立聯(lián)系。在這個時候，已經(jīng)建立的項(xiàng)目計劃只有全部工作名稱，沒有資源分配，我們需要輸入與資源有關(guān)的信息。在軟件的工作表視圖中，輸入所提供的工程量清單中的資源信息，并且在“甘特圖”視圖中，為單個任務(wù)分配資源?；A(chǔ)信息設(shè)置好后，將所有的數(shù)據(jù)保存為比較基準(zhǔn)，并發(fā)布項(xiàng)目信息。

　　生成施工任務(wù)后，您可以使用視圖來查看任務(wù)。并可以利用軟件來設(shè)定里程碑事件，在這個項(xiàng)目中，基礎(chǔ)工程的每一層施工完成，主體工程各施工層完成里程碑事件。從而使管理者能在施工時對這些事件進(jìn)行重點(diǎn)控制，利用管理軟件，快速、直觀地查看施工任務(wù)的進(jìn)展情況。

　　施工項(xiàng)目部應(yīng)按每月25號向監(jiān)理工程師匯報該月的實(shí)際進(jìn)度和下個月的進(jìn)度計劃。在收到該月實(shí)際施工進(jìn)度后，業(yè)主和監(jiān)理工程師將發(fā)送確認(rèn)函。在下月的工程進(jìn)度計劃中，監(jiān)理工程師在規(guī)定的日期內(nèi)得到業(yè)主的批準(zhǔn)，下達(dá)施工項(xiàng)目部執(zhí)行。每個星期，項(xiàng)目經(jīng)理都要把這周工程的實(shí)際進(jìn)度輸入金石工程管理軟件，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審定下周完成的建設(shè)進(jìn)度計劃。對工期延誤的工作，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況提出改進(jìn)措施;運(yùn)用金石工程管理軟件項(xiàng)目管理軟件對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等情況進(jìn)行分析、調(diào)整，并向業(yè)主傳送更新的數(shù)據(jù)，比以往的人工調(diào)整進(jìn)度計劃方便，快捷、直觀，不僅大量節(jié)省時間，而且節(jié)省資源，工程處管理人員深刻體會到軟件的管理優(yōu)勢。