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如何利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行成本估算和進(jìn)度管理(圖文)

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如何利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行成本估算和進(jìn)度管理(圖文)

  項(xiàng)目估算和進(jìn)度管理。

  估算工程項(xiàng)目。

  工程項(xiàng)目估算包括工作量估算和成本估算。作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,工程估算是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。估算是指通過預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)工程所需工作量的過程。初步估算用于確定項(xiàng)目的可行性,詳細(xì)估算用于指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

  工程規(guī)模-工作分解結(jié)構(gòu)。

  估算工程項(xiàng)目遇到的第一個(gè)問題是工程規(guī)模,即工程程序量。工程規(guī)模是影響工程工作量的主要因素。工程設(shè)計(jì)有分層結(jié)構(gòu),對(duì)應(yīng)工作分解結(jié)構(gòu),將工程過程與工程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來。工程項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的估算和計(jì)劃,是工程項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分。成本估算步驟如下:建立目標(biāo)-規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)和資源-確定工程需求-制定可行的細(xì)節(jié)-使用各種獨(dú)立的技術(shù)和原始數(shù)據(jù)-比較和迭代每個(gè)估算值-隨訪跟蹤。

  項(xiàng)目進(jìn)度管理。

  制定項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目開始時(shí)制定項(xiàng)目計(jì)劃,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷發(fā)展。項(xiàng)目計(jì)劃的要素包括目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模設(shè)計(jì)、工作量估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度安排。項(xiàng)目計(jì)劃為管理者提供了定期評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)。進(jìn)度安排:確定項(xiàng)目資源(總成本和時(shí)間等)后,分配到各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段,即確定項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目各階段的工作量可以參考工程開發(fā)過程。我們用瀑布模型描述一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的生命周期。
   施工管理系統(tǒng)

  項(xiàng)目經(jīng)理:管理整個(gè)項(xiàng)目過程。包括制定計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目成員角色分配、協(xié)調(diào)、管理、項(xiàng)目配置管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)制定、文檔審查等。

  技術(shù)經(jīng)理:掌握項(xiàng)目的技術(shù)和方案,配合系統(tǒng)分析師做一些大工作,審核系統(tǒng)分析師做的各種設(shè)計(jì),共同解決系統(tǒng)分析師提出的問題。

  分析師:與項(xiàng)目經(jīng)理一起參與需求分析,形成需求規(guī)格說明文檔。按要求規(guī)格說明文擋做概要設(shè)計(jì),形成概要設(shè)計(jì)文擋。根據(jù)文檔的總體設(shè)計(jì),詳細(xì)工程文檔。

  測(cè)試人員編碼完成后,進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試,形成測(cè)試報(bào)告,通知項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試結(jié)果。

  文件管理員:管理所有項(xiàng)目文檔,保持所有文檔的同步和一致性。項(xiàng)目成員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施階段始階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。

  在項(xiàng)目開始階段,確定項(xiàng)目組成員的組織結(jié)構(gòu),確定項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中的具體角色和工作職責(zé)。

  項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施(工程、文件觸板、工具)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施。每周定期召開項(xiàng)目組全體成員會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括:階段總結(jié)、當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、下一階段計(jì)劃安排、當(dāng)前遇到的各種困難(技術(shù)、組織或人力等)。

  項(xiàng)目組成員每周寫周計(jì)劃和總結(jié)。所有相關(guān)文所有相關(guān)文檔,代碼應(yīng)保持同步更新和版本一致。在每天開始工作之前,項(xiàng)目組成員下載所有最新的文檔和代碼。每日工作結(jié)束后所有更新的文檔和代碼。

發(fā)布時(shí)間:2021-11-26    編輯:金石軟件
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