金石軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)管理?

　　1.首先主要是質(zhì)量管理:由于目前形勢(shì)發(fā)展的硬性需求，施工周期比以前更緊。設(shè)備初試通過后，工程部交付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門正式投入使用。在此期間，一些施工單位在施工過程中可能會(huì)偷工減料。

　　如果不重視施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，不認(rèn)真排除施工過程中對(duì)工程質(zhì)量有害的一切因素，不按照施工規(guī)范的要求，很難保證工程質(zhì)量。通信工程的施工是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，加上工程的生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、施工周期和自然條件，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都會(huì)影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，施工是形成工程實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須科學(xué)管理和控制。

　　2.然后是進(jìn)度管理:有專人負(fù)責(zé)分析跟蹤各種不可控因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，通過在合同中給設(shè)備供應(yīng)商增加激勵(lì)條款，減少項(xiàng)目延期。

　　3.其次是配置管理:由于種種原因，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備型號(hào)多，兼容性容易出現(xiàn)問題。同一廠商的設(shè)備硬件和軟件往往同時(shí)共存多個(gè)版本，備件庫往往沒有及時(shí)更新，往往導(dǎo)致工作效率低下，重復(fù)購買。
      

　　4.還有成本管理:積極提高資源利用效率。防止工程師無效往返和不必要的等待。首先要做好計(jì)劃，并與各方保持良好的溝通，確保計(jì)劃隨情況變化及時(shí)修正。

　　5.變更管理:除了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)檢外，還應(yīng)為客戶預(yù)測(cè)一些問題，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。對(duì)于客戶提出的變更要求，要心中有數(shù)，合理應(yīng)對(duì)，尋求雙贏，做好文檔記錄。

　　6.最后是客戶關(guān)系管理:項(xiàng)目的最終目標(biāo)是將符合要求的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備按合同規(guī)定的期限移交給客戶，通常由運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維部門使用?？蛻舻暮献骱椭С謱?duì)項(xiàng)目本身的順利進(jìn)展至關(guān)重要，也為今后的進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。

　　通過上述金石軟件對(duì)通信工程的控制，可以看出通信設(shè)備制造商對(duì)時(shí)間控制、成本控制和質(zhì)量控制提出了更高的要求。但通信工程技術(shù)含量高，工程項(xiàng)目往往需求多變，技術(shù)更新和項(xiàng)目環(huán)境變化快，人員流動(dòng)頻繁，因此通信行業(yè)需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。

　　因此，只有對(duì)通信項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求，降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，保證項(xiàng)目質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的份額。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通信建設(shè)項(xiàng)目的管理尤為重要。