建筑工程項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，是提高項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。今天，項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件與您分享了建設(shè)項(xiàng)目過程管理的四條主線。

　　施工工程流程管理的四條主線如下：

　　一、貫穿項(xiàng)目生命周期。

　　項(xiàng)目生命周期主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的組織生產(chǎn)、組織管理和技術(shù)上，是項(xiàng)目按期完成和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證。

　　在項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面，主要包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、實(shí)施方案等事項(xiàng);項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)/生產(chǎn)經(jīng)理日?qǐng)?bào))、項(xiàng)目采購(gòu)、合同分包評(píng)審等;項(xiàng)目竣工階段的項(xiàng)目結(jié)束管理主要包括項(xiàng)目前期項(xiàng)目部的成立和項(xiàng)目末期項(xiàng)目部的撤銷。在技術(shù)管理方面，主要是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全方案等技術(shù)方案的管理。

　　二是突出成本管理主線。

　　隨著國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的逐步成熟，項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理上。在項(xiàng)目實(shí)施階段，是項(xiàng)目成本管理。

　　項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目成本、簽證索賠和項(xiàng)目結(jié)算。在流程管理和成本方面，要注意項(xiàng)目成本的計(jì)算、項(xiàng)目部責(zé)任成本的確定和施工過程中項(xiàng)目成本/責(zé)任成本的調(diào)整;在簽證索賠方面，要注意項(xiàng)目簽證索賠的類型、內(nèi)容和相應(yīng)的控制權(quán);結(jié)算主要包括項(xiàng)目竣工結(jié)算和分包結(jié)算。

　　三、控制資金支出風(fēng)險(xiǎn)。

　　建設(shè)項(xiàng)目涉及的資金一般較大，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，如何控制資本管理風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目流程管理的關(guān)鍵工作。

　　項(xiàng)目資金管理分為項(xiàng)目支付和項(xiàng)目支付兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面的工作都是流程規(guī)范的重點(diǎn)，尤其是項(xiàng)目資金支付。具體來說，在項(xiàng)目資金收入方面，主要包括中間計(jì)量支付和最終結(jié)算支付;在項(xiàng)目資金支付方面，主要包括分包支付、分供支付、租賃支付和項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資金支付。在收支方面，可以采用量入為出的原則進(jìn)行管理，即以項(xiàng)目向甲方的結(jié)算收入為項(xiàng)目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核。

　　建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目承包責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本方式，項(xiàng)目績(jī)效考核管理是實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任制的主要手段。在流程體系中，項(xiàng)目績(jī)效考核管理主要包括簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書、項(xiàng)目績(jī)效考核和現(xiàn)金。