1.項目管理企業(yè)應(yīng)努力了解、掌握和分析項目背景、項目政策支持、項目進度、項目資金地位、項目建設(shè)總體目標、業(yè)主管理組織特點、項目建設(shè)環(huán)境條件和。

　　2.項目管理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)采用項目管理合同的形式，而不是項目總承包合同，更不用說項目施工合同了。這不僅明確了項目管理的任務(wù)和職責，而且保護了項目管理公司自身的權(quán)益。合同項目的總體目標應(yīng)當尊重客觀規(guī)律和現(xiàn)實，符合合同約定的管理服務(wù)階段、范圍、責任和權(quán)利。

　　3.重視項目管理組織的建立，包括項目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的模式和選擇、項目管理團隊的要求和選擇、項目經(jīng)理的候選人等。實施項目經(jīng)理責任制，建立科學(xué)有效、權(quán)責明確的項目管理組織。項目經(jīng)理責任制是項目管理公司實施項目管理的基本實踐。一般來說，根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模以及業(yè)主的要求(通過合同要求)，分配相應(yīng)合格的項目經(jīng)理作為主要施工項目管理負責人(外部項目公司代表)，根據(jù)合同、標準、規(guī)格、工程技術(shù)等文件，逐步實施項目。項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)技能是項目管理成功的關(guān)鍵。因此，項目經(jīng)理必須是具有理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合管理人才，具有良好的質(zhì)量和質(zhì)量。

　　4.良好的項目管理規(guī)劃是有效進行項目管理的必要前提。第一階段是定義什么，什么時候，如何定義。項目管理計劃包括:

　　項目進度控制計劃。確保項目按時完成的一系列(各階段)工作流程，包括項目活動的定義和順序、活動時間計劃的依據(jù)和方法、進度計劃的制定和優(yōu)化、進度計劃的監(jiān)控(檢查)和調(diào)整。

　　項目成本控制規(guī)劃是指為確保項目總成本不超過批準預(yù)算，包括項目成本構(gòu)成、資源規(guī)劃、成本結(jié)果、計算和控制等一系列過程。

　　工程質(zhì)量控制規(guī)劃是指工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計劃、控制方法和保證措施。

　　項目信息交換管理規(guī)劃是指保證項目信息快速有效收集和傳遞的一系列任務(wù)，包括信息交換規(guī)劃、信息傳遞、進度報告、施工數(shù)據(jù)文件管理等。

　　項目采購管理規(guī)劃是指圍繞項目組織的貨物(材料、設(shè)備)和服務(wù)的采購，包括采購規(guī)劃、招標、合同管理等。

　　項目風險評估是指識別、分析、消除和降低項目風險影響的工作，包括識別、分析、預(yù)測和評估風險，提出和實施風險對策管理。

　　5.只有準確把握項目管理機構(gòu)在項目管理中的地位，才能有效發(fā)揮項目管理機構(gòu)的作用，順利實施項目管理和服務(wù)。項目管理機構(gòu)應(yīng)始終代表業(yè)主的利益，組織、協(xié)調(diào)和管理項目所涉及的部門和系統(tǒng)。

　　6.合同管理和信息管理是項目管理的核心手段。建設(shè)項目包括設(shè)計、施工合同、采購、委托服務(wù)等合同。項目實施的過程本質(zhì)上是履行每個合同的過程。項目管理的本質(zhì)是通過管理來確保每個合同的履行。

　　在項目管理中，與業(yè)主簽訂項目管理合同，維護項目管理企業(yè)自身利益;合同關(guān)系和采購合同應(yīng)調(diào)整承包商、供應(yīng)商和業(yè)主之間的利益關(guān)系，確保項目目標的有效控制。做好信息管理、項目數(shù)據(jù)和現(xiàn)場信息的收集、記錄和傳輸是保證各種合同履行、減少各種糾紛、提高建設(shè)項目管理質(zhì)量的重要措施。