施工企業(yè)工程成本管理：劃清責(zé)任歸屬，再造成本管理流程。

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由廣泛向集約化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)明確劃分層次績(jī)效責(zé)任的范圍，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程，提高成本管理能力，明確企業(yè)各級(jí)成本管理的責(zé)任。

　　在建筑企業(yè)中，部分項(xiàng)目的成本管理還有兩個(gè)層次，即企業(yè)直接通過(guò)二級(jí)單位與項(xiàng)目部對(duì)接進(jìn)行成本管理。這種模式導(dǎo)致了兩個(gè)問(wèn)題：一是二級(jí)單位只注重建設(shè)和生產(chǎn)，不注重建設(shè)成本;項(xiàng)目成本管理不實(shí)用、不完善，二級(jí)單位形成了成本管理的真空：二是企業(yè)直接掌握項(xiàng)目成本管理，人員和精力有限，缺乏項(xiàng)目成本控制能力，無(wú)法準(zhǔn)確控制項(xiàng)目成本，使成本管理不到位。

　　按照權(quán)責(zé)一致的原則，優(yōu)化成本控制組織流程，實(shí)施項(xiàng)目成本三級(jí)管理，將二級(jí)單位納入成本管理。目標(biāo)成本，項(xiàng)目根據(jù)周期和子專(zhuān)業(yè)模式分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。三級(jí)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用有助于形成完整的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司的積極性，使其既是組織者又是管理者，有利于項(xiàng)目成本控制措施的實(shí)施。
       

　　完善項(xiàng)目目標(biāo)成本的確認(rèn)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，由于舊內(nèi)部企業(yè)配額和長(zhǎng)期目標(biāo)成本會(huì)計(jì)期間目標(biāo)成本和實(shí)際成本偏差較大，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本。

　　根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則的變化，目標(biāo)成本的計(jì)算也得到了相應(yīng)的改進(jìn)。國(guó)家統(tǒng)一安裝項(xiàng)目預(yù)算已通過(guò)，并根據(jù)企業(yè)屬性制定了新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)成本價(jià)格水平變化后，公司將動(dòng)態(tài)編制《安裝項(xiàng)目綜合單價(jià)表》，簡(jiǎn)化項(xiàng)目目標(biāo)成本核算，縮短會(huì)計(jì)周期，從1個(gè)月減少到3天，節(jié)省會(huì)計(jì)管理成本。根據(jù)市場(chǎng)激勵(lì)的概念，完善系統(tǒng)外項(xiàng)目目標(biāo)成本的二級(jí)單位的驗(yàn)證。

　　管理費(fèi)經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后，剩余成本作為項(xiàng)目的目標(biāo)成本，便于檢查系統(tǒng)外項(xiàng)目的目標(biāo)成本。區(qū)分自購(gòu)項(xiàng)目主要材料的目標(biāo)成本。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按主合同規(guī)定的2%收取，后續(xù)委托合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按4%收取。主要材料的剩余成本作為項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目成本目標(biāo)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性，有效減少了自購(gòu)主要材料的浪費(fèi)，激發(fā)了二次單元市場(chǎng)發(fā)展的積極性，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的開(kāi)源降本。

　　實(shí)施項(xiàng)目部的內(nèi)部目標(biāo)成本。在項(xiàng)目層面，對(duì)強(qiáng)調(diào)施工和輕管理存在誤解。施工成本分析注重收集和通知，成本管理防治措施缺乏針對(duì)性。同時(shí)，項(xiàng)目層面注重部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理職責(zé)重視不夠，形成各職能部門(mén)只注重業(yè)務(wù)工作，忽視成本現(xiàn)象。

　　根據(jù)分析的主要關(guān)鍵原則，完善施工成本的過(guò)程分析。財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)采用相同的口徑分析，最終實(shí)現(xiàn)成本收集的一對(duì)應(yīng)。推進(jìn)成本過(guò)程分析，明確職業(yè)，保護(hù)利益，改變成本分析的目的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目級(jí)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)成本控制。實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)成本，使施工成本控制措施更有針對(duì)性。