部分園林工程企業(yè)由于第一次使用園林工程管理軟件進(jìn)行成本管理，中間也存在不少問(wèn)題，

　　主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足

　　國(guó)內(nèi)比較常見(jiàn)的，是數(shù)量眾多的小型開(kāi)發(fā)工程公司，公司的業(yè)務(wù)主要以園林工程項(xiàng)目為主，所以公司內(nèi)部上下基本全部都是工程技術(shù)人員，之前各個(gè)公司的成本管理基本上都是基于主要技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷和基于進(jìn)度和人員的基本的成本控制，沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)注成本管理，所以即使在引用園林工程管理軟件降低了管理難度，但是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)例如在工程的工作量預(yù)計(jì)和工作量在各功能點(diǎn)的分配上主觀和經(jīng)驗(yàn)主義要偏大，并沒(méi)有嚴(yán)格按照實(shí)際案例針對(duì)性的展開(kāi)討論和分析，所以在工作量估算上面一開(kāi)始就出現(xiàn)了偏差。

　　2)任務(wù)分配不合理

　　在進(jìn)行人員分配時(shí)，完全按照工作量給工人進(jìn)行的工作分配，沒(méi)有考慮不同的任務(wù)之間的銜接和轉(zhuǎn)換都需要一定的時(shí)間。所以造成個(gè)別技術(shù)員開(kāi)發(fā)模塊過(guò)多，雖然單個(gè)工作量較低，但是在轉(zhuǎn)換到另一模塊開(kāi)發(fā)時(shí)中間需要適應(yīng)和重新調(diào)整思路的過(guò)程是要耗費(fèi)工期的，并且一個(gè)人考慮多個(gè)模塊，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的工人，也面臨著1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的工作任務(wù)。

　　3)人力資源控制不力

　　雖然在項(xiàng)目初期完全按照逾期配置人力，但是由于大多數(shù)公司是小型的工程公司，人員儲(chǔ)備不足，對(duì)于突然出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目，人力資源配備就出現(xiàn)嚴(yán)重不足，因?yàn)閷?duì)方公司對(duì)于開(kāi)發(fā)人員數(shù)量的限制考慮，不得不倉(cāng)促的招人，面對(duì)新引進(jìn)人員能力不匹配開(kāi)發(fā)能力時(shí)，礙于合同約定，不得不保留，這就造成了人力資源不足和人力資源浪費(fèi)的雙重矛盾。

　　在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，由于上級(jí)單位的提前驗(yàn)收，要求我們?yōu)榱粟s工期，項(xiàng)目組的人員要不斷的加班，是人員疲勞作戰(zhàn)，效率與工作時(shí)間不成正相關(guān)。所以人員的工資與工作量就不成正相關(guān)比例，造成人力成本虛高。后期項(xiàng)目組按照整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的獎(jiǎng)金分配，沒(méi)有通過(guò)考評(píng)制度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行量化的考核。

　　4)成本控制方法的選擇上有缺陷

　　因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，就算是采用了比較便利的甘特圖的方式進(jìn)行進(jìn)度控制，但是甘特圖在項(xiàng)目的進(jìn)度控制上，真正量化的東西很少，對(duì)于進(jìn)度控制過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度和與之相關(guān)的費(fèi)用上，沒(méi)起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　并且在甘特圖出現(xiàn)問(wèn)題后，只是簡(jiǎn)單的追趕進(jìn)度，沒(méi)有考慮追趕進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。沒(méi)有根據(jù)成本和進(jìn)度的差距做出后期的成本預(yù)測(cè)函數(shù)，和成本調(diào)整策略。