成本管理的方法的成效

　　園林工程企業(yè)的成本管理是從項(xiàng)目支出開始估算到竣工過程中的成本控制，都采用了目前比較成熟的方法和模型，

　　在未引用專業(yè)的園林工程項(xiàng)目管理軟件之前，企業(yè)基本上都采取經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，通過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，得出以下幾點(diǎn)成本管理的成功點(diǎn)：

　　1工期制定更合理

　　在采取成本管理之前的項(xiàng)目，工期預(yù)算基本上都是憑經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員根據(jù)已完成并成功交付使用的相似項(xiàng)目的做出最初的工期預(yù)估，預(yù)估中往往對(duì)工程維護(hù)中的工作量估計(jì)比較低，工期估計(jì)比較短。

　　通過園林工程管理軟件進(jìn)行成本估算，能夠在軟件建立成本估算模型，便于管理者對(duì)項(xiàng)目各階段的工作量做充分的預(yù)估，所以工期估計(jì)更趨于合理。

　　2報(bào)價(jià)更準(zhǔn)確

　　采取園林工程項(xiàng)目管理軟件成本管理之前，項(xiàng)目經(jīng)理只是根據(jù)預(yù)估的工期和人員的工資做出來成本進(jìn)行預(yù)估，考慮的費(fèi)用不全面，所以費(fèi)用往往預(yù)估的過于樂觀。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)過于減低報(bào)價(jià)，最后難保利潤。

　　采用園林工程管理軟件開展成本管理后，能夠充分考慮各方面費(fèi)用發(fā)生情況，由于工作量預(yù)估趨于準(zhǔn)確，這樣與之相關(guān)的人力成本等更趨于準(zhǔn)確，這樣企業(yè)預(yù)留了合理利潤后的心里預(yù)期的報(bào)價(jià)就會(huì)更準(zhǔn)確，這樣就保證了順利拿到項(xiàng)目，并且保證企業(yè)的最低利潤空間。

　　3)人員配備趨于合理

　　在未采用園林工程管理軟件管理之前，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常出現(xiàn)人員安排分配失誤，造成人力成本浪費(fèi)，并且在統(tǒng)計(jì)人力工資時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)記工的情況，引用軟件后，人力資源分配可以在線完成，來去透明，更加合理。

　　4)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，做了事前預(yù)防

　　為了保證項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)開展，需要對(duì)需求變更范圍進(jìn)行預(yù)估確認(rèn)，杜絕了以前需求調(diào)研不充分，自己推翻自己的需求，導(dǎo)致耗費(fèi)工時(shí)，造成成本浪費(fèi)，發(fā)生成本不可控的事件。

　　5)在開發(fā)過程中加強(qiáng)了事中控制

　　園林工程管理軟件采用最直觀，最簡單的甘特圖來表現(xiàn)進(jìn)度變化，甘特圖上面做好相關(guān)的預(yù)測和分析，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離計(jì)劃，及時(shí)做出來調(diào)整，保證最后項(xiàng)目的按時(shí)交付。