伴隨著我國建筑業(yè)進入了高速發(fā)展時期，對工程質(zhì)量的要求也不斷提高，工程建成后，會有一些工程立即出現(xiàn)質(zhì)量問題，即使發(fā)生了危害人們生命和財產(chǎn)安全的事故，其很大一部分原因在于工程建設過程中缺少對工程質(zhì)量的嚴格控制。然而，該項目建設周期長、參與人員多、工序復雜，對工程質(zhì)量控制十分困難。那么如何有效地控制在施工過程中工程質(zhì)量，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量按時完工的目標呢?

　　一款讓建筑質(zhì)量管理變得輕松的APP《金石成本管理軟件》已經(jīng)被眾多用戶認可，已有30多萬用戶注冊使用。““金石成本管理軟件”是對工程領域?qū)＜?0多年項目管理經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個項目管理工具云服務平臺。“通過手機簡單的操作，可使金石工程建設的質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化。

　　文章主要論述了金石工程成本管理軟件在建設過程中“人、材、機”三個方面，如何進行簡單、高效的質(zhì)量控制。

　　人員：提升項目管理水平，激發(fā)員工執(zhí)行力。

　　建設工程的組織者、管理者、具體操作者。對于項目管理者來說，提高自己的能力和水平，合理的安排基層員工的工作，是實現(xiàn)高質(zhì)量工程管理的重要保證。對于工程基層人員來說，主要是提高質(zhì)量意識，以及工作的主動性和積極性。兩手抓，確保了工程項目的質(zhì)量。

　　對項目經(jīng)理來說，在金石成本管理軟件行業(yè)率先采用了“模板”(已經(jīng)申請了國家發(fā)明專利)，在項目管理方面取得了成功的實踐和經(jīng)驗，形成了各種模板，“金石成本管理軟件”的開發(fā)人員可以直接調(diào)用并編輯企業(yè)類似項目的“模板”，或在“金石成本管理軟件”的“市場”中尋找類似項目的“模板”。使各企業(yè)在同行業(yè)中的資源、經(jīng)驗、能力實現(xiàn)共享。通過模板功能，項目經(jīng)理可以為基層員工賦能，還可以快速提升項目管理能力和水平，實現(xiàn)對項目的高質(zhì)量管理。

　　對基層員工來說，“金石成本管理軟件”可視化管理，公開透明的信息督促員工按時、定量、有質(zhì)量地完成工作任務，激活員工執(zhí)行力。工作日志的規(guī)范化填報，使管理者可以隨時查看所有填報人員的情況，客觀上制約著相應的填報責任人必須及時完整填報;直觀的說，問題糾正的過程也是直觀的、可追蹤的，相關負責人根據(jù)清單可以清楚地知道“做什么”和“怎樣做”;實施…為工程質(zhì)量達標提供保障。

　　材料：嚴格檢驗驗收，正確合理安排。

　　一項建設項目中，材料費用占據(jù)了建設費用的大部分，對材料的科學控制是項目成本控制的重點，也是工程項目高質(zhì)量管理的重點。

　　《金石成本管理軟件》的材料模塊記錄每天施工工地材料進場數(shù)據(jù)和施工過程的材料消耗情況，科學、規(guī)范的記錄、驗收、形成現(xiàn)場材料“進、消存”統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實時材料消耗成本。依據(jù)《金石成本管理軟件》編制出材料進場核對清單，嚴格檢驗驗收，把關材料質(zhì)量。資料統(tǒng)計清楚，現(xiàn)場資料清楚，根據(jù)項目的實際情況，合理安排材料采購，以保證工程的質(zhì)量。

　　與此同時，實時形成的項目材料成本分析可以看到材料消耗占材料預算的比例，以及材料消耗明細，實時控制材料成本是否有超支的風險。這樣就實現(xiàn)了項目成本、質(zhì)量的有效控制。

　　機器：科學安排對施工機械設備進行管理。

　　采用《金石成本管理軟件》機械模塊對現(xiàn)場機械進行管理：科學地記錄施工機械設備的進退場數(shù)，實時記錄機器使用消耗數(shù)據(jù)，形成機器設備賬簿及機器消耗成本。科學控制施工機械及工具，按照規(guī)范的流程模板正確使用，維護機械設備，保證機械設備處于最佳運行狀態(tài)，避免因機械設備出現(xiàn)質(zhì)量隱患，給生產(chǎn)帶來隱患。

　　《金石成本管理軟件》是針對項目施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，在保證施工進度的前提下，將各環(huán)節(jié)工作進行全過程可視化管理，保證工程項目質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。“黃金成本管理軟件”，簡化了項目質(zhì)量管理工作!