施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是成本控制的直接考核依據(jù)。

　　施工預(yù)算支持材料按綜合單價(jià)或材料、人工、輔材等清單明細(xì)單價(jià);

　　施工預(yù)算支持從清單中直接匯總材料費(fèi)、人工費(fèi)等信息;

　　施工預(yù)算材料清單是成本控制線的源頭，采購(gòu)申請(qǐng)的數(shù)量和價(jià)格由施工預(yù)算控制;

　　更改材料清單。

　　當(dāng)材料申請(qǐng)需要超過(guò)施工預(yù)算時(shí)，應(yīng)更改材料清單。變更包括附加或追減材料。

　　費(fèi)用預(yù)算變更。

　　當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算時(shí)，需要改變成本預(yù)算、成本預(yù)算管理和有效的變更過(guò)程控制，有利于項(xiàng)目成本控制;

　　成本分析

　　系統(tǒng)根據(jù)成本科目自動(dòng)收集實(shí)際成本，收集規(guī)則如下：

　　勞動(dòng)合同支出金額或項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷金額;

　　實(shí)際材料成本：工程材料出庫(kù);

　　輔材實(shí)際成本：輔材實(shí)際出庫(kù)或項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷金額;

　　實(shí)際分包成本：分包合同付款金額;

　　分包管理

　　分包管理包括分包商管理、分包合同管理、分包結(jié)算、分包變更、分包發(fā)票管理、分包支付申請(qǐng)、分包支付等業(yè)務(wù)。

　　分包單位

　　包括分包商的基本信息和常用聯(lián)系人。根據(jù)黑名單和白名單模式管理分包商，有利于更有效地控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。分包商的信息管理與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的管理同等重要，也是企業(yè)資源企業(yè)化的過(guò)程。

　　分包任務(wù)

　　系統(tǒng)根據(jù)深化設(shè)計(jì)清單或施工預(yù)算材料清單自動(dòng)形成分包任務(wù)，根據(jù)分包任務(wù)簽訂分包合同，形成實(shí)際成本，未簽訂實(shí)際成本，未簽訂分包任務(wù)成為項(xiàng)目成本，系統(tǒng)根據(jù)待發(fā)生成本和已發(fā)生成本實(shí)時(shí)形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本與項(xiàng)目實(shí)際成本誤差比施工預(yù)算和實(shí)際成本更準(zhǔn)確，更有利于項(xiàng)目管理過(guò)程中的合理資源配置和調(diào)整。

　　分包合同

　　項(xiàng)目分包合同是一種支出合同，包括專項(xiàng)分包、勞務(wù)分包、分包合同基本內(nèi)容、支付協(xié)議和合同履行過(guò)程管理。

　　分包變更

　　分包合同的變更包括增加或減少分包合同中的列表，或增加新的合同列表。實(shí)時(shí)的合同變更管理和有效的變更過(guò)程控制有利于項(xiàng)目成本的實(shí)際控制。累計(jì)分包變更金額自動(dòng)累計(jì)到合同金額中，形成當(dāng)前合同金額，與合同簽訂金額進(jìn)行比較。

　　分包結(jié)算

　　系統(tǒng)根據(jù)分包結(jié)算自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目成本，并根據(jù)實(shí)際付款計(jì)算應(yīng)付款。分包結(jié)算支持從實(shí)際工程量清單中計(jì)算分包結(jié)算金額。

　　付款申請(qǐng)

　　分包工程款、材料款支付在線申請(qǐng)，系統(tǒng)支持項(xiàng)目現(xiàn)金流自動(dòng)控制。支付申請(qǐng)金額將根據(jù)結(jié)算金額、支付協(xié)議金、月度現(xiàn)金計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)際支付等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警。

　　分包收票

　　系統(tǒng)根據(jù)分包發(fā)票統(tǒng)計(jì)分包應(yīng)付賬款，并根據(jù)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票自動(dòng)扣除稅收成本。

　　付款明細(xì)

　　根據(jù)項(xiàng)目、合同、分包商等維度查詢所有付款明細(xì)。