施工工程精細(xì)化管理的方法和措施。

　　1制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法。

　　為了大大提高施工工程管理質(zhì)量，施工人員需要在具體施工過程中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行施工。同時，施工企業(yè)還應(yīng)制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)管理方法和措施，約束和規(guī)范員工的施工行為，防止具體操作過程中的非法操作，影響工程進度和質(zhì)量。為實施精細(xì)管理，施工企業(yè)應(yīng)制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)管理方法和機制，通過制度，使施工工程管理工作更加精細(xì)，確保每個員工都能明確責(zé)任和義務(wù)，在實際施工過程中全面提高責(zé)任意識，采用更標(biāo)準(zhǔn)化的行為進行工程施工。精細(xì)管理方法對施工現(xiàn)場要求較高，適當(dāng)?shù)墓芾砜梢酝昝缿?yīng)對現(xiàn)場的一些緊急情況，也可以加強施工監(jiān)督，大大提高工程施工質(zhì)量。

　　2施工過程中材料精細(xì)化管理。

　　建筑材料成本是工程建設(shè)的最大部分，約占60%。因此，材料的精細(xì)化管理對企業(yè)降低成本、提高效率具有重要意義。在建筑材料管理過程中，應(yīng)盡量采用信息化、電子化的管理手段。除雙方簽署的紙質(zhì)文件外，材料收集后應(yīng)及時建立電子文件，并定期檢查進出材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應(yīng)定期檢查項目材料消耗情況，詳細(xì)統(tǒng)計一定時間內(nèi)的材料消耗和庫存，計算當(dāng)前材料損耗率，提出優(yōu)化整改措施。

　　3做好施工質(zhì)量和安全管理工作。

　　施工工程施工中存在諸多不安全隱患和因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量和安全問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復(fù)雜，工作風(fēng)險高。對于很多施工企業(yè)來說，既有客觀危險，也有主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡快發(fā)現(xiàn)和消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理，提高施工人員的安全觀念，有效避免各種問題。

　　4培養(yǎng)精細(xì)化管理意識。

　　在施工過程中實施精細(xì)化管理，首先要培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，使員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并在施工管理過程中實施;二是確保工程管理人員和施工人員能夠?qū)⒕?xì)化管理意識落實到實際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，最大限度地發(fā)揮施工工程的經(jīng)濟效益。在實際工作中，工程管理人員應(yīng)做到以下幾點：一是管理人員要充分掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識，在實踐中學(xué)習(xí)和提高綜合素質(zhì)，提高工作責(zé)任感;二是不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，合理應(yīng)用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細(xì)化管理知識，提高施工人員對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，在工程施工過程中全面實施精細(xì)化管理。

　　管理始終貫穿整個施工體系，做好施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提高施工管理的效果，應(yīng)用精細(xì)管理，解決施工中的實際問題，減少施工問題的保證良好的施工質(zhì)量，提高施工安全，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。