工程項目管理系統(tǒng)軟件根據(jù)對大中型園林景觀工程項目進度計劃與操縱，保證總體目標工程項目能準時遞交給小區(qū)業(yè)主，并且能確保施工企業(yè)的各類資源(如資產(chǎn)，人力資本，原料，機器設(shè)備等)取得最好的相互配合與最完全的運用，充分發(fā)揮較大經(jīng)濟效益以減少工程項目成本費。

　　在工程項目具體工程施工流程中，假如工程項目的工期一旦被推遲，則工程項目的進展計劃便會打亂，從而會引發(fā)一系列的難題造成。大中型園林景觀工程項目工程進度計劃的制定與實時控制，遭受眾多內(nèi)外要素的危害，如果不對這種方面開展全方位的調(diào)研，科學研究和剖析，光憑工作經(jīng)驗管理方法，不依靠科學規(guī)范的計劃來機構(gòu)工程施工，就會有很有可能使工程項目執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)處在混亂和混亂，因而本畢業(yè)論文對大中型園林景觀施工進度操縱的科學研究，針對做大中型園林景觀工程工程施工的公司而言具備核心實際意義，與此同時針對其他類型的大中型工程項目在進展計劃與操縱問題也具備一定的參照參考使用價值。

一、工程項目項目進度管理的定義

　　進展(英語稱之為schedule，有計劃的含義)就是指項目主題活動在時長上的排序，注重的是一種進展情況及其對工作中的融洽和操縱，因此經(jīng)常出現(xiàn)提高效益，趕進展，拖了進展等稱呼。針對進展，一般還常以當中的一項內(nèi)容——“工期”來別稱，講工期也就是講進展。只需有項目，就有一個進展難題。項目管理方法集中體現(xiàn)在成本費，質(zhì)量和進展三個層面，這體現(xiàn)了項目管理方法的本質(zhì)，這三個層面一般稱之為項目管理方法的“三要素”。進展是三要素之一，它與成本費，質(zhì)量兩因素擁有辯證的有效聯(lián)絡(luò)。對進展的需要是根據(jù)嚴實的進展計劃及合同文本的管束，使項目可以盡早地完工。

　　社會經(jīng)驗說明，質(zhì)量，工期和成本費三者中間是互相影響的。一般說來，在工期和成本費中間，項目進度速率越快，進行的勞動量越多，則企業(yè)工程量清單的成本費越低。在工期與質(zhì)量中間，一般工期越緊，如采用迅速突襲，提高效益的方式，項目質(zhì)量就較難確保。項目主管的一個重要工作中便是時間觀念，成本費和質(zhì)量中間開展融洽的管理方法，

　　項目進度的科學安排，對確保項目的工期，質(zhì)量和成本費有立即的危害?？茖W研究而合乎合同文本規(guī)定的進展，有益于操縱項目成本費和質(zhì)量。匆忙趕工期或是隨意推遲，通常會隨著花費的無法控制，也非常容易危害工程項目的質(zhì)量。

　　項目進度管理方法又稱之為項目時間管理，就是指在項目的進度全過程之中，為了更好地確保工程項目可以在要求的時間內(nèi)完成項目的總體目標，對項目主題活動進展及日程分配所開展的管控全過程。

二、工程項目項目進度管理方法的內(nèi)容

　　項目進度管理方法具體包含兩絕大多數(shù)內(nèi)容:

　　(1)項目進度計劃的定編—一在要求的時間內(nèi)有效且經(jīng)濟發(fā)展的進展計劃，包含多級別管理方法的子計劃:

　　(2)項目進度計劃的操縱——在實施該計劃的環(huán)節(jié)中，查驗具體進展是不是按原計劃規(guī)定開展，若有誤差，要立即找到緣故，采用必需的防范措施或調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原計劃，直至項目進行。