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對園林工程進行系統化管理的必要性(圖文)
建設一座優(yōu)質、優(yōu)質的園林工程,不僅是改善城市生態(tài)環(huán)境、建設投資環(huán)境的需要,也是人民群眾安居樂業(yè)的根本。公園工程建設、植樹、栽植、栽植、栽植,再經過一定的藝術處理,不斷生產出更多的園林藝術精品,營造完整的綠地體系和優(yōu)美的園林藝術景觀,是空氣凈化、防污、有條件、改善生態(tài)、美化環(huán)境的需要。并將色彩豐富的喬木、灌木、花卉、地被和草坪等通過園林建設者的主干綠化,復式布局與精巧配置,能為人們營造清晰優(yōu)美、雅致舒適的生活、工作空間,滿足現代生活的審美需求。
伴隨著我國經濟的協調、健康、快速發(fā)展,全面建設小康社會,園林工程建設迎來了百花齊放的春天。提升園林施工隊伍的技術、管理水平、普及程度、提高對民族園林工程施工知識,是中華名園奔小康的必由之路。
近年來,隨著人們對環(huán)境保護、改善環(huán)境的意識不斷增強,我國的城市建設也逐步進入生態(tài)環(huán)境建設階段。所以園林景觀綠化行業(yè)也逐漸成為熱門產業(yè),我國園林工程行業(yè)正呈現出空前繁榮的態(tài)勢,園林工程規(guī)模也越來越大。然而,經過近幾年的工程實踐,發(fā)現在實際操作過程中也暴露出許多這樣那樣的問題。
景觀景觀工程是城市的重要基礎設施---它是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設的重要組成部分,也是一座現代文明城市的象征和標志。伴隨著我國經濟的高速發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈,園林綠化施工企業(yè)要想取得可觀的經濟效益,又要使建設單位感到滿意,實行積極有效的管理,控制和降低成本,促進企業(yè)向前發(fā)展。
現代化園林工程施工也稱為園林工程施工組織,就是對已完成的規(guī)劃、設計兩個階段工程項目的具體實施,即園林綠化施工企業(yè)在獲得了一項園林綠化工程施工權后,根據項目計劃,在遵照設計圖和建設單位要求,采取規(guī)范、合理的工程施工程序,采用先進、科學的方法,對整個園林工程實施過程進行組織管理!
隨著我國園林工程規(guī)模越來越大、越來越復雜,對大型園林工程進度進行合理的控制就顯得尤為重要。對大型園林工程施工階段的進度控制,是指對園林工程建設項目施工內容、工作程序、工期、銜接關系的研究和制訂計劃,對施工進度進行全過程管理,對進度出現偏差,采取計劃、監(jiān)督、檢查、協同、信息反饋等措施,確保項目在合同規(guī)定的時間內順利完成,動態(tài)地傳遞使用信息。
大規(guī)模園林工程項目進度計劃與控制并非一項孤立的工作,它是一項系統工程,是管理者按照進度計劃目標和組織管理體系,反復檢查、監(jiān)督、糾偏、循環(huán)往復,以保證進度計劃目標的實現。項目實施進度控制時,必須與質量控制、成本控制、合同管理、信息管理等密切相關,以達到進度計劃的控制目標。通過對大型園林工程項目進度計劃和控制的研究,以期為園林施工企業(yè)在大型園林工程進度計劃和控制管理中提供相應的參考。